آموزش مترور حرفه ای

آموزش مترور حرفه ای . 2.1.1.1 پیچیدگی پروژه

مایکل آشپزخانه (1996) تأکید می کند که صنعت ساخت و ساز در طی سالها به دلیل پیشرفت و پیشرفت در فناوری ، تکامل طبیعی و دادخواهی ، به طور فزاینده ای پیچیده شده است. H. van Meerveld و همکاران (2009) اظهار داشتند که سطح پیچیدگی یک پروژه ساختاری تابعی از سه ویژگی است که شامل پیچیدگی سازمانی ، پیچیدگی منابع و / یا پیچیدگی فنی است. برآورد هزینه ممکن است توسط پیچیدگی سازمانی ، پیچیدگی منابع و / یا پیچیدگی فنی تأثیر بگذارد.

آموزش مترور حرفه ای

همانطور که مایکل آشپزخانه (1996) اشاره کرد ، پیچیدگی سازمانی تعداد افراد ، بخشها و سازمانهایی است که درگیر آن هستند. پیچیدگی سازمانی ممکن است منجر به از دست رفتن اطلاعات شود زیرا ارتباط افراد با مشارکت بیشتر دشوارتر می شود. اطلاعاتی که از دست می رود گاهی می تواند برای بدست آوردن برآورد لازم باشد. پیچیدگی سازمانی همچنین می تواند نشان دهد که برآوردگرها همزمان روی یک پروژه کار می کنند. در این حالت ، برآوردگران باید تلاش بیشتری برای هماهنگی این کار همزمان کنند.

به گفته H. van Meerveld و همکاران (2009) ، پیچیدگی منابع ، حجم منابعی است که به طور مداوم از طریق بودجه پروژه ساخت ارزیابی می شوند. پیچیدگی منابع به این معنی است که کل کار مورد نیاز برای تخمین افزایش که احتمال اشتباه یا خطا را نیز افزایش می دهد.

آموزش مترور حرفه ای

1. van Meerveld و همکاران (2009) توجه داشته باشید که پیچیدگی فنی ، سطح نوآوری درگیر در محصول یا فرآیند پروژه ساخت یا جدید بودن رابط بین قسمتهای مختلف آن فرآیند یا محصول است. پیچیدگی فنی به این معنی است که برآورد کنندگان برای دستیابی به برآورد دقیق تر از پروژه ساخت و ساز مجبور به تنظیم دستی هستند. در پروژه هایی که پیچیدگی بیشتری دارند ، برای تغییر طرح شانس بیشتری دارند. برآورد کننده بسته به نوع تغییرات طراحی مجبور است پروژه کامل یا قسمتهایی از آن را مجدداً تخمین بزند.

برای دریافت اطلاعات بیشتر کلیک کنید.

منبع : karizmastu.com